Verslag van petitie aanbod aan Amerikaanse Managers PDF Afdrukken E-mail
woensdag, 7 november 2007

 

Mijn verwachting voor deze meeting was de volgende:

we gaan erheen,
stellen onze vragen

krijgen een antwoord en kunnen vervolgens alleen nog instemmend knikken,en zo is het min of meer ook gegaan.


De gebruikelijke woorden van begrip en 'feeling sorry' het klinkt inmiddels erg ingestudeerd.

Senior management is bereid de huidige kennis binnen Roden weg te gooien omdat deze niet voldoet om de producten van de toekomst te kunnen maken.

"De toekomst vergt andere producten" waren de woorden van Jose.


Ik blijf dit vreemd vinden aangezien nog niet zolang geleden het bericht was dat wij een center of excellence zouden worden die producten en productielijnen zouden ontwerpen.
Blijkbaar is een strategie iets dat jaarlijks wijzigt?
Volgens mij is een strategie iets wat je doelbewust neerzet en waar je doelbewust mee bezig zou moeten zijn om uiteindelijk concurrentievoordeel mee te halen.
Het sluiten van Roden is voor mij een korte termijnvisie. Juist de kennis die hier aanwezig is zou je moeten benutten om concurrentievoordeel mee te halen.
Deze kennis moet je niet als "cost" zien maar als menselijk kapitaal.

Wij hebben ook laten zien dat we het kunnen, we hebben Cypher en Firestar/Durastar op de markt gezet!

Wat is het alternatief: een Conor stent kopen voor 1.1 miljard euro die je drie maand later volledig afschrijft?

We zullen maar niet uitrekenen hoe lang we Roden van dat bedrag hadden kunnen openhouden.
Blijkbaar is de nieuwe strategie van JnJ de volgende: we kopen de kennis/producten, verplaatsen de productie en sluiten de tent die alles zorgzaam heeft opgebouwd. Dat is ook een strategie, maar ik vindt het een waardeloze waaruit zeer weinig respect blijkt naar de mensen die alles hebben opgebouwd.

Op de vraag hoe definitief de sluiting op dit moment is gaf Jose het volgende antwoord: "The closing is as far as the process is at this moment".

Alle antwoorden die ik gehoord heb op de vragen die gesteld zijn stroken min of meer met deze uitspraak.
Men is 100% van plan de tent te sluiten.
De afgelopen zes maanden heeft men alle opties daartoe afgewogen en de beslissing is nu gemaakt.
Ook is afgewogen dat er geen vervangend werk naar Roden zal komen.

Voor mij is het duidelijk: qua aanbod van toekomstig werk hebben wij van onze werkgever niets meer te verwachten.

Daarom lijkt het mij verstandig dat er door OR/bonden zoveel mogelijk energie gestoken wordt in een goed sociaal plan waarin het begeleiden van mensen naar ander werk de belangrijkste insteek moet zijn.

NB: in bovenstaand verhaal geef ik mijn persoonlijke mening, een ieder is vrij om een andere mening er op na te houden


Bennie
Commentaar
Zoeken
Alleen geregistreerde gebruikers mogen commentaar plaatsen!

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

 

Deze website is beschikbaar gesteld door www.pakweb.nl