Sluiting 

Het is moeilijk te begrijpen dat een locatie waar we tot op de dag van vandaag bijdragen aan de positieve resultaten van Cordis moet worden gesloten, wat is daarvan de reden?

Volgens Jose is de toekomst van Cordis wereldwijd in gevaar als de kosten niet snel worden gereduceerd. Naast het stoppen van een deel van de productontwikkeling zijn er niet zoveel mogelijkheden om de kosten drastisch te reduceren dan door het sluiten van productielocaties.

Voordat Cordis werd overgenomen door Johnson&Johnson gaf het Cordis  management aan dat uit extern onderzoek bij een aantal succesvolle bedrijven was gebleken dat het de mensen waren bij die bedrijven die ze zo succesvol maakte.

Want ieder bedrijf kan in principe dezelfde machines en gebouwen kopen of laten bouwen maar een goed werkend team maakt dat het ene bedrijf succesvoller is dan het andere.

Hoe past het sluiten van Roden in deze filosofie waar goed opgeleide en gemotiveerde mensen werken en we een uitstekende reputatie hebben op het gebied van kwaliteit, ontwikkelen van succesvolle producten en productietechnologieën alsmede een uitstekende reputatie hebben op het gebied van audits van o.a. de FDA en BSI?

Het is volgens Jose één van de moeilijkste beslissingen in zijn carrière en het valt hem zwaar om hier vandaag deze beslissing toe te lichten ten overstaan van mensen waarmee hij soms al 20 jaar heeft samengewerkt.

Hij is echter van mening dat na het zorgvuldig wikken en wegen van verschillende opties er geen mogelijkheid is om Roden in de huidige omvang open te houden. Het zou misschien nog één of anderhalf jaar kunnen maar daarmee komt het voortbestaan van Cordis in zijn geheel in gevaar.

Daar komt bij dat de producten die we nu maken niet de producten zijn waar Cordis zich op wil gaan richten voor de toekomst.

Achtergrond 

Niemand heeft volgens Jacky kunnen voorzien dat er tijdens een cardiologen congres in Madrid 2 artsen zouden presenteren over de in hun ogen medische risico’s verbonden aan het gebruik van gecoate stents.

Hierdoor is de markt voor deze producten dramatisch ingezakt. Boston Scientific heeft als gevolg hiervan aangekondigd 2.300 mensen te zullen ontslaan.

IP 

Volgens Jose biedt de nederlandse wetgeving een slechte bescherming van de  intellectuele eigendommen van Cordis.

 Als voorbeeld gebruikt hij de rechtszaak die Boston Scientific tegen ons heeft aangespannen.

Volgens Jose moeten we er rekening mee houden dat Boston Scientific ons opnieuw voor het gerecht wil dagen voor inbreuk op hetzelfde patent.

Achterstand 

Door het remediation project n.a.v. de warning letter van de FDA heeft de op de markt productontwikkeling bijna 2 jaar stilgelegen. Mede hierdoor heeft het bijna 6 jaar  geduurd voordat we weer een nieuw product op de markt hebben gebracht. Daar komt nog bij dat er binnenkort 2 nieuwe producenten met een gecoate stent op de markt zullen komen.

Dus ondanks dat we het gevoel krijgen dat we misschien het dal in de verkopen hebben bereikt is het maar de vraag of onze verkopen weer zullen gaan stijgen.

Extrusie 

Ik heb begrepen dat extrusie niet naar Mexico gaat, hoe past dat in het “Campus” idee van zoveel mogelijk Johnson&Johnson bedrijven samenbrengen op één bedrijventerrein?

We zijn er nog niet helemaal uit waar extrusie het beste kan plaatsvinden. Op dit moment lijkt het verstandig om ballonblazen en extrusie bij elkaar te houden op één locatie.

Is het mogelijk om te onderzoeken of extrusie dan in Roden kan blijven?

We hebben hier immers de nieuwste ballon technologie en ballonapparatuur ontwikkeld. Daarnaast zou het mijns inziens zinvol zijn om te kijken of we draadextrusie terug kunnen halen naar Roden.

De reden hiervoor is dat bijna alle grondstoffen hiervoor in Duitsland worden geproduceerd en naar Miami worden verscheept. Het lijkt me dat wij in Roden een financieel voordeel kunnen hebben i.v.m. de kortere afstand waarover de grondstoffen vervoerd moeten worden. Zoals gezegd we zijn nog bezig om een aantal zaken verder uit te werken.

Pieter