Verslag van de vergadering Werkgroep JOB2JOB

Gehouden op 18 december 2007

Bij het CWI te Roden

Aanwezig zijn 8 (van de 10) Cordis medewerkers die de Job2Job-groep (J2J) bemensen. Verder zijn er nog medewerkers van het CWI, UWV en Colo.

Er vindt eerst een kennismakingsronde plaats. Wie is wie en wat is de inbreng van een ieder.

Het doel van de vergadering is:

-          Kennismaken met de opsteller van het 12-stappenplan van Nedcar

-          De ‘Lessons Learned', oftewel wat hebben we hieruit geleerd

-          Het opstellen van een globaal plan van aanpak om medewerkers weer op de arbeidsmarkt te krijgen. Een plan, dat aan de directie wordt aangeboden en dat meegenomen kan worden in de onderhandelingen

-           

Vanzelfsprekend heeft ook de directie een belang, t.w. het op peil houden van de productie.

Van groot gewicht is het woord communicatie. Hoe worden zaken over het voetlicht gebracht? Welke reacties zijn hierop te verwachten? Een gevoelig proces met risico's en schommelingen aan beide zijden. Een goed gecoördineerde communicatie is momenteel niet aanwezig. Dat is een moeilijke zaak maar van doorslaggevend belang. Je kunt ermee laten zien hoe goed of hoe slecht samengewerkt wordt met de directie. Het zegt iets over het feit of beide partijen goed bezig zijn.

De groep belanghebbenden aan werknemerszijde is groot. Aan directe medewerkers  636 mensen.

Het plan kan pas goed gaan werken nadat de directie beslissingen genomen heeft. Verder moet er een goede coördinatie plaatsvinden omdat anders teveel partijen (CWI, UWV, J2J en regionale overheden) solo bezig zijn. Eveneens van belang is een kennisbeeld verkrijgen van medewerkers op individueel en afdelingsniveau. Daartoe zouden competentietesten afgenomen moeten worden. Voor individuele medewerkers zou dit tot een sterker zelfbeeld kunnen leiden. De waarde van een complete afdeling kan bepaald worden door testen op afdelingsniveau, waaruit zou kunnen blijken, dat een afdeling een grotere waarde bezit dan de optelsom van de individuele medewerkers. Het gaat uiteindelijk om individuele kwaliteiten, afdelingskwaliteiten en processen.

Deelneming van directie en (afgevaardigden van) medewerkers kan neergelegd worden in een projectplan. Het gaat om een gezamenlijk doel. Bij Nedcar heeft men ca. 3 maanden aan zo'n plan gewerkt. Bij Cordis kan snel begonnen worden met het uitrollen van een stappenplan.

Alweer het woord communicatie. Erg belangrijk omdat het gaat om een minimaal regionale in- en uitstroom van werknemers. Betrek het thuisfront erin, laat de positie zien in de regio. Oefen invloed uit door de medewerkers te wijzen op hun (goede) manier waarop ze in alles staan en hoe naar buiten wordt getreden met een verhaal.

Er wordt nog op gewezen, dat vanuit de markt enorme vraag komt naar medewerkers. "Men" wil Cordis medewerkers kennelijk graag hebben, zij het dat het hier waarschijnlijk gaat om HBO opgeleiden en niet altijd om passend werk. De inzet moet zijn, dat niemand de poort uitgaat zonder baan!

Conclusies zijn:

-          Het CWI moet voorzien worden van alle benodigde informatie om preventief aan de slag te kunnen

-          Er bestaat nogal wat wantrouwen tussen directie en werknemers

-          Het gevoel bestaat, dat deuren al gesloten zijn voor de werkgroep Alternatieven

-          Er is een trend, dat het werk de mensen volgt. Bij Cordis is dit niet het geval (oud denken)

-          Vanuit de eerste ontslagronde (2 jaar geleden) is nog een grote groep werkeloos. Competentietesten zouden dit cijfer gunstig kunnen beïnvloeden

-          Werk genoeg in Nederland. Employability-beleid dient voorrang te krijgen

-          Cordis heeft erg veel potentie in de werknemers zitten

Sleutelvraag is:

Hoe kun je als sociale partners zo optimaal mogelijk met de Werkgever dit probleem aanpakken en deze engageren in dit process met deze partners.
Dat zou kunnen door een plan te definieren. Wie doet wat? Wat zijn de kosten? En wie gaat wat betalen?
Veel informatie is al aanwezig, veel ontbreekt nog. Uiteindelijk is gewenst, dat de direktie samen met de sociale partners een handtekening onder het uitvoeringsplan zet.
 

Morgenochtend heeft een afgevaardigde van het CWI een gesprek met de directie. Donderdagmiddag zal deze afgevaardigde verslag doen aan het Ministerie van Economische Zaken.

Tot slot nog eens de sleutelwoorden herhaald:

• Communicatie
• Coördinatie
• Samenwerking van alle partijen

De doelstelling is en dient te blijven: Niemand de poort uit zonder baan!